第256章 ：给别人代言，哪有自己当赞助商香。 (第2/2页)
原因很简单，无论站在2013年这个节点往后看，还是跳进十几年后的未来往回溯，这两块盘子都大到让人没法忽视。
先说品牌外设。
外设市场当前是什么状态？
大品牌把持高端和渠道，贴牌杂牌在中低端打得头破血流，国内的消费者尚未到认牌子认得很死的程度。
这种现象恰恰说明了一件事；
电竞外设市场远没到饱甚至可以说是刚起步的程度，它如今真正缺的是【有信任背书还能部分兼具物美价廉的品牌】。
大牌溢价高、性价比低，杂牌质量参差不齐、售后随缘，中间存在一个巨大的断层。
而这个断层，靠流量填得进去。
刚好，这个流量，自己就有。
自己现在什么体量？
全明星还未打完，峡谷之巅官方认证第一人的金字招牌还在闪光，就老古那边反馈回来的全明星赛事直播间峰值热度已经接近亿数，最高同时观众已经达到了百万级。
要知道，这些人里超过七成是活跃的游戏玩家，其中又有相当一部分会为【偶像同款】买单。
一套键鼠的成本和零售价之间能差三到五倍，只要有足够强的信任背书，品牌溢价的空间就是敞着门等他进去拿。
更关键的是时间窗口。
电竞行业马上迎来快速膨胀时期，观众体量和消费力将会以成倍成倍的方式往上翻，而外设品牌的认知壁垒还没有被任何一个新存在彻底打破。
如果现在切入，借助自身的流量势能，第一波打出声量，第二波靠产品口碑稳住复购，第三波用赛事赞助和选手合作把品牌锚定在【专业电竞】的认知上——三波走完，一个年营收千万级甚至更高的自有外设品牌就能立住。
毕竟代言别人的电竞品牌，哪有代言自己的电竞品牌外设香，再夸张些，以后从别人赞助自己，到HWG去赞助整个LPL的战队。
再说电竞延伸业务——陪玩、教学、青训孵化，这些听着比外设低一个级别，但天花板一点都不低。
代练是灰色地带，做不大也做不久，但电竞延伸业务可不止代练，例如前世将市值拓展到了数十亿级的某东电竞，就将陪玩、电竞赛事、电竞MCN 直播、电竞教育青训、战队经纪、线下场馆运营、电竞数字营销等业务悉数囊括其中。
它们走的是正规服务路线，平台合规、模式透明、消费频次极高。
而且这个方向的用户画像精准到可怕；
有钱、有闲、愿意为游戏体验付费，客单价从几十块到几千块不等，复购率能把很多实体行业按在地上摩擦。
他之前同小航哥聊到的合作，即想做的【领航电竞】，本质上就是往这个方向走。
小航工作室有代练时期积累的技术人才池和运营经验，缺的是品牌和流量背书。
而自己有流量和公信力，缺的是能把流量转化成服务的执行团队和运营体系。
两家一合，各取所需，正好补上对方最缺的那一块。
（明天还有）