第0595章 口碑化运营模式 (第1/2页)
“老大，建立云仓库这点我没意见，就是这个免费让中小卖家入驻使用3年，会不会条件太放宽了点？”
薛志远在视频那头问道。
一旦开了这个头，日后正式开启收费，那引发的反噬可是会让蓝卫商城口碑下滑的。
当年阿里的淘宝、拼夕夕都经历过类似的情况。
初期为了拉拢商家们入职，提升平台的活跃度，无论什么卖家都是打着免费的旗号。
只需要缴纳一笔非常低的保证金，就能放开了在这几家电商平台上卖东西。
可是到了中期，由于假货和劣质产品横行，阿里、拼夕夕就开始整治平台里的那些不合规的商家。
要么冻结货款，要么关闭店铺，在互联网上引发了不小的争议。
如果蓝卫商场也沿用这一套，未来十有八九也会闹出这些幺蛾子来。
“免费只是3年，3年时间够我们将海外云仓库建立完善。”
“还有加大审核和产品抽样，避免假冒伪劣产品入驻就可以，把源头掐死在国内这一关。”
陈峰经历过那个电商崛起的时代，自然也明白这一步的优缺点。
但是为了保证蓝卫商城的用户活跃度，也只能暂时走免费这一条路。
至于后续会不会引入搜索竞价，或者提高店铺保证金，就看出海项目能不能稳定运营下来。
一旦经营不善导致出海后水土不服，那这个海外项目也只能该砍砍该埋埋。
毕竟他只是个利用信息优势的重生者，也无法保证这种前世未出现过的全新电商平台在国外生存下去。
至于第二点建议，陈峰则是提议引入海外人才，提高本土化运营。
类似阿里这种全球电商巨头，企业内部招募的员工有一多半都是老外面孔。
只有本地人才会真正了解当地的市场，这可不是说笑的。
当地的法规、特色、以及用户需求，甚至语言翻译等各种问题，都必须要有本地人才能解决。
目前蓝卫商城内招募的员工都是华夏人，想要走出国门，引入外籍员工只是时间上的问题。
“至于第三点，就是在海外项目开业初期不能用烧钱的模式去买流量。”
“花钱买来的流量只能顶一时，我们蓝卫要做的是精品路线，靠服务和口碑跟其他几家电商平台竞争。”
陈峰对着镜头提了最后一个意见。
国内这些IT从业者，经历过好几轮的烧钱抢夺用户的竞争模式。
类似外卖软件、打车软件、共享单车、电商平台、短视频平台，几乎每家行业巨头的崛起，都离不开背后投资方的砸钱。
可是这一次蓝卫商场出海，陈峰却并不建议靠钱去砸。
因为到了海外，用户的消费习惯和对待电商的态度跟国内完全不一样。
特别是喜
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