第54章 好评如潮 (第2/2页)
为什么晨曦科技什么都不做，网上骂声一片，但用户付费却格外果断。
这个数字很夸张，考虑到价格以及没有免费版引流获客。”Pony问。
这个问题完全在赵立明进这间办公室前的问题清单中，早就做好了准备。
和领导汇报的技巧就是，你的准备越充足，对方的印象就越好。
“马总，我们团队总结后的观点是，ChatGPT问世后，它每天都会在新闻里出现，从媒体到资本市场，再到国内互联网企业的反应，无一不在告诉民众们，这是一款足以改变世界的产品。
但没有任何一家企业把同样的东西摆在他们面前。
这种状态持续了几个月，所有和GPT有关的新闻都在为晨曦科技做前期的市场教育。
华国用户等一款这样的应用已经等太久太久。
CX-01的出现，一次性把这样的期待兑现了，而CX-01本身优越的素质，确保了模型本身的口碑不会崩坏，完美兜住了期待。
他们一次性把ChatGPT所带来的市场红利吃的一干二净。
另外一方面，一百元的定价强化了用户的预期。
如果是免费的，那用户抱着试一试的心态随便问两个问题，发现和自己的预期不符立刻关掉甚至是卸载。
付费用户不一样，他们会认真寻找使用场景，用真正困扰自己的问题去提问，用户越认真，越容易发现模型的价值，付费让他们把CX-01当成是工具。
这导致模型本身口碑裂变的效果越好。”赵立明说。
Pony接着问道：“那你觉得晨曦科技的策略是对的吗？你觉得应不应该开放免费版，来获客？
那样的话，用户增长会更迅速。”
赵立明没有回答Pony提出来的这个问题，他说：“这对我们来说是好事，晨曦科技不去抢占免费用户，这是在给其他厂商留生存空间。
更庞大的普通用户市场没有被覆盖，只要晨曦科技不提供免费版，这部分的用户会继续寻找替代品。
这部分的人群数量非常非常大，起码是付费用户的一百倍到一千倍，也就是五千万到五亿的用户量级。
假如他们推出能力稍弱的免费版，再依托CX-01的口碑进行推广，他们会在短短几个月时间内建立起国内最大的用户池。
那么其他厂商面对的不仅仅是技术差距，还有用户习惯和品牌认知上的差距。
现在我们仍然能用免费服务抢占下沉市场，再通过广告、搜索、电商和游戏进行变现。”
Pony听完之后心想，赵立明是人才啊，没有辜负他的期待。
他接着问：“我们内部的模型还要多久？”
“腾讯云团队的模型至少还要两个月时间，其他事业群的模型我不清楚。”赵立明说。
“和CX-01比呢？”Pony问。
“没有竞争力，我们在指令的理解，多轮对话和复杂任务上存在明显的差距。”赵立明说。
“立明，那你觉得我们要不要找晨曦科技合作，让他们开发一个CX-01的简易版本，然后套上腾讯的壳对外提供服务？抢占下沉市场？”