第526章 叶倾城管投资 (第1/2页)
叶倾城接手投资部的时候，面对的是一张白纸。
天盛集团之前没有专门的投资部门，所有的对外投资决策都是由陆原和沈清雪几个人商量着决定的。这种方式在小规模的时候还能应付，但随着公司规模的扩大和业务的多元化，缺乏专业投资团队的弊端逐渐显现出来——项目评估不够系统，尽职调查不够深入，投后管理几乎空白，投资决策很大程度上依赖于个人直觉和有限的信息。
叶倾城用了三天时间，把自己关在办公室里，研究了天盛集团过去两年的所有投资记录。她调出了所有的合同文件、财务凭证和项目总结报告，一份一份地翻阅，用荧光笔标注出关键数据，在笔记本上记录下每一个项目的成败得失。她发现，公司在这两年里参与了六个对外投资项目，其中三个盈利，两个持平，一个亏损。盈利的项目收益率参差不齐，最高的达到了百分之四十，最低的只有百分之八。亏损的那个项目，原因是尽职调查不充分，没有发现被投资方存在严重的财务造假问题，导致投入的五百万几乎打了水漂。
她在笔记本上总结了四条经验教训：第一，必须有系统的项目评估体系，不能靠拍脑袋做决策；第二，必须有严格的尽职调查流程，每一个环节都不能省略；第三，必须有专业的投后管理团队，投完不是结束，而是开始；第四，必须有明确的风险控制机制，设定止损线和退出策略。
有了这四条原则，她开始搭建团队。她从猎头公司挖来了两名有外资投行背景的分析师。第一个叫陈锐，三十二岁，之前在摩根士丹利做了五年，主要负责科技行业的并购项目，参与过总金额超过十亿美元的并购交易。他的简历很漂亮，面试时的表现也很出色，对科技行业的趋势判断精准，对财务模型的构建熟练。叶倾城问了他一个问题：“你为什么离开摩根士丹利？”陈锐的回答很坦诚：“大平台有大平台的好处，但也有大平台的局限。我想去一个更有成长空间的地方，亲眼看着我参与的项目从纸面上的数字变成现实中的产品。”叶倾城对这个回答很满意，当场给了他offer。
第二个叫林晓，二十九岁，之前在普华永道做了四年审计，对企业财务分析有丰富的经验。她是一名注册会计师，对财务报表的敏感度极高，任何数据上的异常都逃不过她的眼睛。她的性格跟叶倾城很像——冷静、细致、不苟言笑。面试的时候，叶倾城给她看了一份虚构的财务报表，让她在二十分钟内找出其中的问题。林晓用了十八分钟，找出了七处异常，准确率百分之百。叶倾城二话不说，直接录用。
加上从公司内部调来的一个熟悉业务的员工，投资部组成了一个四人核心团队。虽然人数不多，但叶倾城对这支团队有信心——兵贵精不贵多，四个人各有所长，互补性强，足以应对现阶段的工作需求。
团队组建完成后，叶倾城做的第一件事不是找项目，而是建制度。她用了整整一周的时间，制定了一套完整的投资决策流程，分为五个阶段——项目初筛、尽职调查、投资委员会评审、合同谈判、投后管理。每一个阶段都有明确的标准和时
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